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  2. 診療所の財務改善アドバイス ~コストダウンとレセプト分析の視点から~
医療機関の経営改善においても、コスト削減は非常に有効です。
小規模なクリニックでも取り組みやすい施策が多く、かつ即効性もあるため、アドバイスが出来ればドクターから喜ばれることは間違いありません。 ただし、顧客満足や従業員満足を下げる要因ともなるため、過剰に行うことは厳禁。
本セミナーでは、診療所のための財務改善の手法を「人件費」「一般管理費」「原価率」「レセプト分析」などの観点から解説していきます。

プログラム

1. はじめに

  1. 節約とCS向上・ES向上とのバランスの注意
  2. クリニック・歯科医院の財務参考数値

2. 人件費

  1. 人件費の効率化 残業を減らすための工夫事例

3. 原価率

  1. 原価のコストカット ABC分析と適正在庫管理

4. 一般管理費

  1. 一般管理費の科目別節約の工夫 費用対効果の検証など

5. レセプト分析の活用

  1. 平均点をアップすることによる財務比率の改善
  2. レセプト分析の活用による改善チェック(歯科・医科)

6. まとめ

  1. 改善を継続するための仕組みづくり

※プログラムは変更になる場合があります。

開催要項

日 程 2019/08/20(火) 13:30~16:40(受付開始13:00)
会 場 ビズアップ総研 セミナールーム
(東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター10F)
料 金 会員様・・・無料
会員様以外・・・15,000円(税抜き・テキスト代込)
お問い合わせ ㈱ビズアップ総研(担当:小西) TEL: 03-3569-0968

講師

鈴木 竹仁 先生

株式会社 MMP 代表 認定登録医業経営コンサルタント 鈴木 竹仁 先生

早稲田大学商学部卒業後、東洋紡績を経て、鈴竹織物工業株式会社を継ぐ。その後、公認会計士・税理士事務所入社。2004 年に(株)MMPを設立。医療現場のあらゆる問題に対応し、中部地方において病院から老人・介護施設、障害者自立支援事業、医科・歯科医院などのコンサルティングを手掛ける。(公社)医業経営コンサルタント協会 歯科経営分科会、教育研修委員会を歴任。主な著書に『クリニック経営簡単実践アイデア集』『クリニック経営 簡単実践アイデア集 2』『院内ミーティングレシピ集』『クリニック標準受付マニュアル集基本セット』(プリメド社)など。

お申込み方法

受講料のお支払い方法

  • ・受講票に同封いたしました受講料請求書に記載の弊社口座にお振込み願います。
  • ・受講料のお振込みは、送付状に記載している期限日までにお願いいたします。
    なお、振込手数料は貴社にてご負担願います。
  • ・領収書は発行いたしませんので、「振込金受領書」を領収書としてご使用ください。

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    この場合、無料で受付させていただきます。
    ただし、それ以降のキャンセル、当日のご欠席の場合は、受講料のご返金はいたしかねます。
    (代理の方のご出席は受付けいたします。)

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